Récemment, nous avons écrit sur les étapes clés à suivre pour initier un projet de gestion de cour. Sans grande surprise, pouvoir justifier le retour sur investissement (ROI) nécessaire pour améliorer vos opérations de cour est une étape cruciale pour obtenir le soutien et l'approbation de la direction.
Alors, lorsque nous examinons une opération de cour, quels sont les principaux postes de coûts à améliorer ? Dans ce blog, nous allons explorer les principaux postes de coûts qui peuvent être réduits en mettant en place un système de gestion de cour. De plus, nous fournirons également des informations historiques sur ce que d'autres opérateurs ont réussi à accomplir en implémentant efficacement un logiciel de gestion de cour.
Dans une opération de cour, le poste de coûts le plus significatif est lié à la gestion des camions de cour dédiés et des chauffeurs qui opèrent ces camions. Habituellement, un camion aura deux à trois chauffeurs dédiés par jour. En Amérique du Nord, les coûts totaux liés à un camion de cour (et à ses chauffeurs) peuvent varier de 175 000 à 225 000 $ par an selon les coûts locaux de la main-d’œuvre.
Un autre poste de coûts significatif est lié à la gestion d’une flotte de remorques. Si votre opération ne possède pas sa propre flotte, les coûts encourus seront liés à l’utilisation des remorques d’un transporteur tiers. Une cour mal gérée peut devenir un trou noir pour les remorques.
Voici les cinq principaux domaines où vous pouvez réduire considérablement les coûts en mettant en place un système de gestion de cour :
Réduction des Coûts de Main-d’Œuvre
Améliorez la productivité des chauffeurs de cour en vous concentrant sur ces trois domaines :
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Réduire le nombre de déplacements.
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Optimiser chaque déplacement de remorque.
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Éviter les pertes de temps à chercher des remorques.
La réduction des coûts liés aux chauffeurs de cour n’est pas le seul moyen de diminuer les coûts de main-d’œuvre. Éliminer les coûts de gestion liés à des domaines tels que l’inventaire de la cour et le contrôle global de la cour est une autre façon de réduire les coûts de main-d’œuvre dans la cour.
Réduction des Coûts des Camions de Cour
Améliorer la productivité des chauffeurs de cour réduira également les coûts de carburant et d’entretien des véhicules, étant donné que les camions fonctionneront moins.
Réduction des Coûts des Remorques
Pour les propriétaires de flottes, cela signifie réduire le nombre de remorques nécessaires. Une meilleure visibilité de l’emplacement des remorques permet de les utiliser plus souvent. Pour les opérations utilisant des remorques de transporteurs tiers, cela se traduira par une réduction des frais liés à la détention des remorques.
Élimination des Frais de Détention des Chauffeurs:
Une cour bien gérée vous évitera non seulement de payer des frais pour retarder les chauffeurs, mais améliorera également l’image de votre opération comme étant « favorable aux chauffeurs ». Plusieurs solutions de gestion de cour incluent également un module de prise de rendez-vous qui peut encore réduire les frais de détention des chauffeurs.
Amélioration du Flux Opérationnel des Installations
S'assurer que la bonne remorque est à la bonne porte, au bon moment, contribue grandement à améliorer le flux global de votre opération. Il est essentiel de se concentrer sur la réduction et l’optimisation des déplacements de remorques, mais le plus grand avantage potentiel réside dans le déplacement de la remorque appropriée. Une opération de quai peut réaliser des gains significatifs en évitant d’avoir à entreposer les marchandises sur le quai et en évitant les encombrements.
Une meilleure rotation des portes de quai contribuera également à augmenter le flux opérationnel de votre installation. En veillant à ce que les remorques soient amenées ou retirées des portes de quai en temps opportun, la productivité de l’entrepôt augmente.
Conclusion
Bien que tous ces domaines d’économies ne soient pas facilement mesurables, la réduction des coûts liés aux chauffeurs de cour et aux remorques l’est. Notre expérience montre que les opérations ayant mis en place un système de gestion de cour ont obtenu les résultats suivants :
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Réduction de 20 à 30 % des coûts des chauffeurs de cour, y compris la réduction des coûts des camions de cour.
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Amélioration de 10 à 15 % de l’utilisation des remorques.
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Augmentation allant jusqu’à 12,5 % du flux de l’entrepôt.
Tous ces facteurs combinés contribueront grandement à fournir un retour sur investissement de votre système de gestion de cour en moins de 12 mois.